10 Erros Que você deve Evitar

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Os Cuidados Ao Obter Uma Franquia Virtual De Custo reduzido

Inexistência de profissionais qualificados, a rapidez das mudanças tecnológicas no mercado e a dificuldade de montar um local de serviço genuinamente motivador são alguns grandes desafios dos líderes e gestores de e-commerce. Desafios que Maurício Bastos Turquenitch, Gerente de e-commerce pela Arezzo tem encarado e tido ótimos resultados. https://ajooda.ch/pt/ , Maurício foi responsável pelo estruturar o canal online da marca em 2012, liderar projetos estratégicos em logística, tecnologia, marketing e atendimento. Além do mais, Maurício assumiu o programa “OMNI” da leia isso , a término de robustecer as operações digitais de todas as marcas do grupo e elaborar uma integração sólida entre as lojas online e as lojas físicas.

E-Commerce Brasil: Nos primórdios do e-commerce contratar era um desafio, simplesmente visto que as pessoas não sabiam o que era. Hoje as pessoas agora sabem o potencial dessa atividade econômica, ver post . Maurício Bastos: Os motivos são inúmeros, contudo na nossa trajetória fica claro que o extenso “gap” ainda é a compreensão. As pessoas hoje efetivamente neste instante sabem o que a loja virtual é, mas ainda há pouquíssimos profissionais de fato qualificados. Não existe volume expressivo de cursos e graduações que tratem a disciplina de forma profunda e consistente. Isso faz com que o conhecimento não seja de fato nivelado e que novas pessoas acreditem ser “experts”, durante o tempo que na verdade não o são.

Como diria o ditado, “em terra de cego quem tem um olho é rei”. Quando você contrata um arquiteto para desenvolver a planta de tua residência, como por exemplo, você domina que o diploma o qualifica para tal função. Ele não teria como ter concluído uma graduação sem os conhecimentos mínimos para desenhar um projeto de residência que “não desabe”.

O mesmo não acontece no mundo do e-commerce, onde tudo ainda é muito recente e relativamente novo. sobre este site o procedimento seletivo pra um vaga senior de BI (Business Intelligence) e um dos requisitos era ter conhecimentos avançados em S.e.o. (otimização para sites de buscas) (Search Engine Optimization). O candidato me disse que possuía estes conhecimentos e em vista disso eu resolvi aprofundar, perguntando como ele executava as atividades de Seo (otimização para sites de buscas) e que comentasse a respeito de alguns desses projetos. Como resposta ele me mostrou que fazia comentários em web sites e sites pra gerar links de fontes pro website dele.

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Isto não é nem ao menos de afastado Seo, quando muito poderíamos chamar de “Link Buidling” (uma das atividades possíveis dentro da disciplina com questão na construção de popularidade). Um gestor que não entende tópicos como este poderá acabar contratando gato por lebre. ECB: A geração Millennium é fast nas alternativas e ações. Como inspirar e liderar esse profissional em um meio que tem celeridade, porém que não foge da rotina do serviço em determinado momento do dia?

Maurício: Tive a oportunidade de participar do evento SXSW esse ano e por lá muito se conversou em Millennials. Um dos palestrantes mais primordiais a respeito de foi o Philippe von Borries, CEO de uma organização de mídia digital voltada pra esse público. Na visão dele, “ser Millennial” não está obrigatoriamente ligado ao ano em que uma pessoa nasceu, contudo sim a um novo tipo de mindset (paradigma mental). https://ajooda.ch/pt/ , os três grandes pilares desta geração são os valores de individualidade (no que se expõe a criatividade, frase como cidadão), conexão global e propósito.